Как правильно хранить фрукты

Зрелые бананы будут дольше храниться, если отделить их один от другого....
Читать дальше

Полезные сведения об авакадо

Авокадо американское - Persea americana Родиной авокадо Persea americana считаются Бразилия и Центральная Америка. ...
Читать дальше

Полезные ягоды

Что может быть вкуснее свежих летних ягод? Наверное, только заготовленное своими руками ароматное варенье, когда зимой открываешь баночку к чаю...
Читать дальше

Реклама

Связь с нами

Напишите нам с помощью этой формы






Сообщение


Оценка

Оцените работу службы доставки
 

Производители




Морковь
Морковь
руб. 40.50

Картофель сладкий (Батат)
Картофель сладкий (Батат)
руб. 135.00

Картофель белый
Картофель белый
руб. 33.75

Рамбутан
Рамбутан
руб. 585.00

Корень Галанга
Корень Галанга
руб. 391.50

Лайм
Лайм
руб. 169.00

Региональные ритейлеры меняют правила игры PDF Печать E-mail
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
28.04.2014 18:12
Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.Жесткая конкуренция с федеральными торговыми сетями заставляет региональных ритейлеров объединяться, чтобы выжить. Шесть компаний с совокупным оборотом 20 млрд руб, вошедшие в потребительское общество Цент-РОСТ, разработали план действий, который поможет им противостоять федералам. Глава объединения Евгений Трепов первым делом решил начать совместные закупки овощей и фруктов, наладить единую алкогольную логистику и начать производство продуктов питания под собственными торговыми марками (СТМ).Как стало известно РБК daily, сегодня на годовом собрании Союза независимых сетей России будет объявлено о создании потребительского общества (ПО) Центр-РОСТ, в который вошли шесть региональных торговцев: АБК (Москва), Бим (Московская область), Круста (Московская область), Барс (Рязань), Универсам Макаровский (Муром) и Высшая лига (Костромская, Ивановская и Владимирская области). Общий оборот всех сетей составляет 20 млрд руб. в год и вместе у них сейчас 218 точек.Председатель совета ПО Евгений Трепов рассказал РБК daily, что участники объединения приняли решение о формировании совместного бюджета. Сети планируют вместе инвестировать в несколько проектов, связанных с операционной деятельностью. На первом этапе инвестиции составят 100 млн руб. По словам г-на Трепова, около 20 млн руб. пойдут на создание фруктово-овощной платформы, 50 млн руб. — на создание совместных производств СТМ в различных категориях. Часть оставшейся суммы первого совместного инвестиционного транша пойдет на привлечение единого алкогольного логиста либо создание своего алкогольного оператора.Кроме того, планируется, что Центр-РОСТ объединит поставки продукции с существующих собственных производств во все сети объединения и создаст общий центр переговоров с федеральными производителями. У всех сетей есть те или иные собственные производства. Мы решили, что любая частная марка, которая уже есть, должна продаваться во всех точках объединения, и это должно продвинуть и развить продажи частных марок внутри сетей, — пояснил Евгений Трепов.В дальнейшем будет рассматриваться возможность объединения сетей, но это вопрос будущего, добавил он.Председатель координационного совета Союза независимых сетей и владелец сети Семья Олег Пономарев рассказал РБК daily, что сейчас идет формирование кооперативных структур по всей России — активно формируются Северо-Западный, Приволжский, Уральский и Сибирский кооперативные блоки. Региональные игроки объединяют свои закупки и логистические платформы в целях конкуренции с внешними врагами: международными игроками и федеральными сетями, — уточнил г-н Пономарев.К примеру, сейчас федеральные сети закупают товары на 15—20% дешевле, чем крупные региональные игроки. Локальные сети работают в основном через дистрибьюторов федерального масштаба, тогда как X5 Retail Group, Магнит или Дикси имеют собственную систему дистрибуции.Мы ставим перед собой задачу последовательного демонтажа существующей системы дистрибуции. Мы хотим перейти к прямым договорам с заводами и уже ведем такого рода переговоры с крупнейшими поставщиками, — поделился планами Олег Пономарев.К решению объединиться торговцев подтолкнул европейский опыт. Единая платформа решает проблемы маленьких, средних и больших сетей. Когда ты работаешь в рамках обычной юридической формы, например ООО, существует проблема разных долей. Кооператив дает возможность равенства и за счет проникновения сверху и снизу уставного капитала, создается ситуация, когда никто не ущемляется или не может ехать на чужом горбу, — пояснил г-н Пономарев
 
Сейчас 100 гостей онлайн